::il Modello::

Il mondo di oggi impone il criterio della razionalità e del metodo scientifico.
Nel corso degli ultimi anni la realtà delle Aziende ha subito profondi mutamenti legati alle dinamiche concorrenziali sempre più forti: attori e protagonisti di questo scenario sono soprattutto le risorse umane, chiamate ad avere ed acquisire una maggiore responsabilità e professionalità per la realizzazione degli obiettivi aziendali.
Sempre più rilevante risulta dunque l'insieme delle politiche e dei processi operativi che regola non solo l'acquisizione di risorse nuove, ma soprattutto la loro gestione in un'ottica di previsione delle sfide concorrenziali e tecnologiche, e dove la crescita professionale di ciascun lavoratore è legata al talento individuale ed alla sua formazione.
Se da una parte le competenze sono specifiche, apprese e mutabili, dall'altra le potenzialità consistono in caratteristiche di base individuali e di fondo, presenti nelle persone a livello di possibilità ancora incompiute e riferibili alle abitudini, ai tratti della personalità ed a valori che configurano la parte più stabile, consistente e generalizzabile degli attributi dell'uomo.
La valutazione delle risorse umane rappresenta lo strumento attraverso il quale operare una verifica obiettiva e sistematica del contributo di ciascun lavoratore nel suo percorso di carriera.
Tale valutazione consente di soddisfare diverse esigenze:

• conoscere la singola risorsa: chi è, dove si trova, che cosa fa, quali sono i suoi atteggiamenti;
• conoscere il valore attuale e potenziale di ogni persona: se risulta adeguata alle prestazioni assegnate, se possiede una adeguata competenza professionale oppure necessita di formazione, se è in grado di svolgere attività diverse dalla propria, se ha possibilità di progredire oltre il livello attuale;
• conoscere il potenziale di ogni risorsa per poterlo gestire nel modo più accurato, colmandone le lacune, migliorandone l'utilizzazione, valorizzandone la potenzialità.
• conoscere il patrimonio umano complessivo di cui si dispone per sapere cosa si può fare e cosa si potrà fare.


Il Gambel Profile è un metodo scientifico per valutare il potenziale umano e manageriale dei Collaboratori e dei Candidati. L'uomo giusto al posto giusto.